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苏宁200亿投资恒大房地产，会有什么影响？
以个人观点，以表面看它们2个企业都是对于中国足球事业做出来了贡献，有利好体育产业的方面。以实质看苏宁入股房地产，当下是不是晚了点？关键的问题就是为什么苏宁要投资房地产，大家都应该知道，苏宁以前是以实体店为主，后来受到电商的冲击以发展了电商，以我的看法苏宁未来还是在以发展实体店为主。
会有什么影响？我觉得对于电商会有非常大的影响。大家都知道当下实体店的运营成本比电商运行成本要高，其中实体店在店面的当地有地方税，【关于这个税，电商在线上交易是没有的喔。】税这个问题就是我回答整个问题的重要观点。前段时间人民日报连续发文，关于王者农药的文章。我一看运营王者农药这个公司的报告，专门游戏就是盈利170亿，大家都知道国家在网络这个板块，一直以来都是大力扶持，在税收上以在尽量支持。以我个人观点王者农药的文章，是不是先以舆论的方式打前站，好在未来出台对于这个网络行业的税收政策。况且实体店对于拉动实体经济，也是非常好的。【关于影响我真的不敢在，瞎想下去了】
以上观点只是个人，凭空瞎想的观点，与今日头条官方无关。最后祝各位朋友，心情愉快。
11月6日恒大发布公告，恒大展开了今年的第三轮战略融资，新的投资中苏宁电器出资金额较高达到200亿元，占恒大地产增资完成后的4.7038%。不过这次参与投资的是苏宁电器的全资子公司南京润恒。这已经恒大集团本年度第三次完成战略融资了，恒大的负债率在不断降低，恒大集团的转型速度极快。
苏宁为什么要入股恒大，我们先从战略层面来分析，根据计划苏宁将在2018年新增5000家不同业态的互联网门店，而且苏宁旗下有上千家苏宁易购的线下店面，恒大去年超越万科成为了房企中的龙头老大，现在恒大在全国260多个城市有800多个项目，恒大集团还在不断加快拓展区域的脚步，拥有大量的住宅与商业物业，可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区，供苏宁的广场进入社区。那么和恒大合作就是最好的选择，而恒大的多个地区的项目，在今天苏宁易购的线上上线了一万元的购房卷，苏宁易购的线下也将放置恒大项目的展架。
这次合作，一方面可以降低恒大在资产负债率的问题，另一方面恒大也在谋求回归A股。也有利于苏宁将“智慧零售”的概念更加立体地推进。
张近东在此前接受采访时表示，苏宁和恒大的合作，主要基于双方为消费者提供的产品与服务等方面——“未来三年，双方会在苏宁云店、苏宁体育店、苏宁红孩子店、苏宁影城、苏宁小店、苏宁无人店等互联网环境下的全场景消费加强融合，形成双赢局面。”
虽然双方的合作并不涉及到足球领域，但是关于两家俱乐部之间的关联关系已经成为了业内人士关注的焦点。新华社也发文表示，有关中超广州恒大淘宝和江苏苏宁俱乐部之间是否也存在违规的关系，足协有义务尽快做出明确合理的解释，避免再出现类似争议，但是从此前的种种迹象来看，这种调查最终会无疾而终。
如今中国足球进入了平稳并日趋繁荣的年代，唯有公平的竞争环境才能帮助中国足球，两家俱乐部有义务成为榜样，也必须把两家俱乐部的关系理清楚。
谢邀！
苏宁入股200亿恒大，苏宁和恒大在中国都是龙头企业，这次苏宁入股恒大，在商言商，这只是两大企业的一个商业战略合作，这一点是无须置疑的。这一点，是商业问题，我们也不懂太多，无须过多评论这方面话题。会有影响吗？那可以从另一个角度分析！分析！
苏宁和恒大在中超联赛各有一支球队，今后在球员买，卖方面，双方互相照顾，应该是有的，如果苏宁恒大在不违反中超条例的情况下，即使是互送球员，其他俱乐部都无可口非。这一点都不会有什么影响。
其他球迷及俱乐部最关注的应该是苏宁和恒大到时候需要积分时，双方对赛会否打默契球？这一点，相信这方面会有一定的影响，比喻说，到时候真的那么巧，有一方球队，要拿冠军，或是拿亚冠名额，再或者是保级的情况下，双方真的对上了，假如需要积分的一方胜岀，即使是在公平竞赛的情况下，相信其他俱乐部，球迷都会认为是默契球，媒体肯定会大做文章的。
苏宁入股恒大，如果不违反中超条例，只要两家俱乐部公平，公证对待双方的比赛。影响是有也不会很大问题。
这是真正的强强联合，优势互补。
这是两家世界500强企业的牵手联姻，和当前纯粹的电商企业不同，一直尝试互联网转型的苏宁，在实体方面有着先天的基因，而在倡导“智慧零售”概念的当下，新型商业项目急于寻求快速落地，房产开发商则已然成为其最佳伴侣。
2017年的下半年，苏宁的存在感之强，五年以来未见，不但首次杀入了500五百强，还成为了中国民营企业第二。
“双十一”之前，苏宁云商发布了自己的三季报，财报显示，1-9 月公司实现营业收入 1318.82 亿元，同比增长 26.98%，第三季度实现营业收入 481.36 亿元，同比增长 36.95%。这是苏宁2009年以来，增长最佳的三季度。在电商行业普遍增长乏力的大环境下，从2016年四季度开始，苏宁云商已经4个季度持续盈利，已经形成了清晰的盈利模型。
在零售之争的下半场，我们发现了一个有意思的现象，在经历了“线下线上”之争之后，电商时代发展到了巅峰，同时也走到了流量的尽头，整个战场形势忽然开始向苏宁最熟悉最擅长的方向转变，在国泰君安最近为苏宁云商出具的研报中，就认为“苏宁从线上到线下正经历互联网零售的深刻变化，线下门店布局和物流潜力是与纯电商企业显著不同的‘阿尔法优势’。”
什么叫“阿尔法优势”？阿尔法策略来自股市，就是买入一组未来看好的股票，然后做空相应价值的期货合约，这样，组合的系统性风险就被对冲了。组合的收益完全取决于投资者的选股能力，而与市场的涨跌无关，做到了市场中性。放到苏宁身上，就是以不变应万变。张近东并非一个保守的企业家，早在1999年的时候，他就去中关村详细考察过“电商”和“连锁零售”两种模式，苏宁在互联网转型之后，从未忽视过过自己真正的优势和基本盘，线上红利暴涨的时候，苏宁入局线上，而当纯线上模式遇到瓶颈的时候，苏宁线下优势又可以在“新零售时代”先发制人。
在其他电商抢食线下的同时，苏宁并未故步自封，相反，他们非常懂得“强者恒强”的道理。根据三季报，我们会发现，苏宁线下重回净开店阶段，云店、常规店、红孩子等合计净新开32家，总门店数达到1521家，同店增长3.59%；云店数达272家，占线下门店比重提升至18%。公司盈利能力(毛利率-三项费用率)2017前三季度达0.41%，同比大幅提高0.96%，盈利拐点再获验证。
苏宁最近提出的“苏宁小店”，是定位于服务校园和社区服务的小业态。根据苏宁的说法，“苏宁小店”是对传统便利店的升级和覆盖，为顾客提供更近距离的物流售后服务，更便利的生鲜产品服务和其他生活服务等, 成为“对消费者服务最后100米的平台”。
这一竞争激烈的领域中，推进速度很大程度上决定了成败。如果仅用传统的租赁方式，不形成大规模的标准化***，很难快速完成拓展目标。如何在短时间内覆盖更多住宅区？比起自己选址、租房，与恒大合作显然是更便捷的方式。
