如果你俩都是只出钱不管事完全雇人的话，利在于投资少，创业风险相对较少，公平，两下好相见，弊在于决策，如果俩人步调一致，目标一致但也不算啥。
如果俩人还得承担技术或创业中的部分职位，尤其是干的活不一样，利，节省资源，弊，早晚散伙，而且从此不再相见。
【原创】 开饭馆如果自己有能力，最好还是独资经营。因为搭伙做生意没有想象的那么简单，由其是开饭馆非常复杂。
开始由于新鲜，双方对对方的缺点必竟互相了解的不够，不十分清楚。相处时间长了，各自的缺点毛病就会显现出来了。由其是牵扯到经济利益，更容闹意见。短时间还可以迁就包容，时间长了怨气积累多了就会起纷争。所以老话说；十搭伙，九扯皮，是有一定道理的。
当然，如果自己暂时没有能力独资开业，搭伙把生意做起来，也不是不可以。但是，初始阶段必须把注意事项，饭馆纪律，规章制度，财务制度建立起来并且挂在墙上，并自觉的严格遵守。
最后，根据我的经验，如果想让饭馆长时间开下去的话，两位合伙人最好不要插手经济。顾外人来管账目管经济，两位合伙人只管经营策划。并且选出一位说了算的决策人。再就是立下规矩，必须两人共同在支出项目及条子上签字盖章才有效。在用工制度上，坚决不要用自己的女人和亲戚。可能你觉得自己人信的着，靠的住些。经验教训告诉我们，最靠不住，最容易引起扯皮的恰恰是“这帮人。”个中原因，你一琢磨就明白了。除此而外，在采买原材料方面可以亲力亲为。
资金55开、也就是说按照出资比例应该利润55开、但是按照你的描述、对方带技术、那就要看看你带什么了。你没有提、那就按照你没有来定吧。资金55、利润55这样比较合理、技术应该给予百分之20的利润、比如赚100元、给技术20元、剩下的80、你们55开、你得40元、带技术的合伙人得60元。但是给予建议、利润好分配、股权千万不要各占百分之五十、这样不利于后续发展
你们手中都持有百分之五十的股份，如果现已投入了1万，每股为100元，寻么收购他的所有股份需要5000，让他自己考虑，卖出所有股份，还是保留部分股份。
只能这样，亲兄弟明算账，一点不能含糊。
