苏宁银行与恒大200亿并无直接关系。2017年，苏宁曾参与恒大的战略投资，苏宁向恒大地产投资了200亿元，持股4.7%。但在苏宁银行与恒大之间，并无类似的合作项目。
江苏苏宁面临解散，广州恒大迎来利好？有点瞎扯！江苏苏宁是硬骨头、拦路虎，但非冠军有力争夺者了。新赛季，广州恒大面临的困难会更多。
只出不进，没有实质性补强，还等不来“保塔”，广州恒大无非就是吃老本而已。
刘殿座的续约，尚未落锤；徐新，估计有难处。如果失去这两位球员，广州恒大在防守方面，实力大幅下滑。“朴蒋”也只有蒋光太了，中卫的搭配，卡纳瓦罗要有充分的准备。
其实，整条后防线都有隐患，头重脚轻，恒大没有完全的优势，而竞争对手呢？
上海海港和北京国安以及山东泰山都在补强，特别是山东泰山，孙准浩、石柯和莱昂纳多，都是球队急需之人。实力本就不弱，经过补强后，山东泰山有实力有信心去向联赛冠军发起冲击。
除此之外，深圳队也不容忽视。上个赛季成绩不理想，但球队有诸多实力派球员，现又引进哥伦比亚国脚金特罗。如果小克鲁伊夫能够捏合好，会是很好的搅局者。
说到搅局者，江苏苏宁最有代表性。如果不是特殊的赛制，上赛季的联赛冠军是谁呢？广州恒大！
而且据以往的表现来看，江苏苏宁也不过是在中超第四第五之间徘徊，京沪穗才是三甲的有力竞争者。
从京沪穗的操作来看，恒大吃老本，海港和国安都存在未知数，但实力依然值得信赖。
没有“保塔”，有高拉特和阿兰，也不算太差，关键是看卡纳瓦罗。
苏宁面临解散，恒大却连迎三大利好消息，这样的提问让人存在这一些奇怪的东西。但是，恒大本身的三大利好，也的确能够帮助球队夺冠。比如：苏宁解散，恒大可以获得资格参加2021年的超级杯，中超争冠少了一个强敌，以及球队出现了主力球员续约的情况。
2021年的中超联赛注定是不平常的，再现“工资帽”，中性名，俱乐部欠薪……先后约6家俱乐部传出资金危机，年初的转会市场上也出奇的平静。万万没想到的就是，到中超注册限期的最后一天，所有的真相都浮出了水面。
天津津门虎（泰达）俱乐部的困难尤为严重，虽然暂时没有像江苏苏宁那样发出停止运营的公告，但是球队解散也进入了“倒计时”阶段。此情此景，类似一年前的天津天海队。一个月前，球队队长荣昊在网上公开集资，这也印证了球队处境困难的事实。
资金困难，球员发声，政府托管……津门虎似乎正在步天海的后尘，两年两支天津球队解散，无疑是对天津球队的重大打击。这支天津队参加中国足球顶级联赛25年，从当初有企业入股到亿利集团注资都未取下“泰达”这个名字，足协的中性名却让一切化为记忆，22载的名字，成为乌有。再从康师傅到泰达，再到津门虎，曾经的豪门却濒临破产。底蕴球队在新政下无法生存，这难道不是足球相关部门应该反省的吗？
2003年，泰达俱乐部与意大利教练马特拉齐解除合同，尔后，被后者先是上诉国际足联，又告到了体育界最高机构——国际体育仲裁法庭。最终，这场***以泰达赔款150万美金收场。
2009年，泰达俱乐部与球员发生财资***，“霸王合同”和球员合同中的附加条款令国内球员非常不满，甚至有些球员在当时的月薪仅3000元，还不够房租费。6月23日，蒿俊闵等球员带头罢训，以***俱乐部此次行为。此后，***升级，球员在8月17日和第二年的 1月11日再次发起两次罢训，以对峙俱乐部。
鉴于2月28日17:00，中超注册的时间结束，留给江苏苏宁的时间已经不多了。其实，在如此短的时间只能完成“转让”，基本是不可能的情况，卫冕冠军解散其实已经进入了“倒计时”阶段。那么，如果2021年的超级杯能够如期开打，就会出现中超冠军缺席的情况。按照“超级杯”的相关规定，上赛季的中超和足协杯卫冕冠军可以获得参赛名额。也有像广州恒大当年获得中超和足协杯“双冠王”，就会让中超亚军参赛。而现在江苏苏宁如果解散，那么就会出现中超亚军广州恒大与足协杯冠军山东鲁能对战。
这是真正的强强联合，优势互补。
这是两家世界500强企业的牵手联姻，和当前纯粹的电商企业不同，一直尝试互联网转型的苏宁，在实体方面有着先天的基因，而在倡导“智慧零售”概念的当下，新型商业项目急于寻求快速落地，房产开发商则已然成为其最佳伴侣。
2017年的下半年，苏宁的存在感之强，五年以来未见，不但首次杀入了500五百强，还成为了中国民营企业第二。
“双十一”之前，苏宁云商发布了自己的三季报，财报显示，1-9 月公司实现营业收入 1318.82 亿元，同比增长 26.98%，第三季度实现营业收入 481.36 亿元，同比增长 36.95%。这是苏宁2009年以来，增长最佳的三季度。在电商行业普遍增长乏力的大环境下，从2016年四季度开始，苏宁云商已经4个季度持续盈利，已经形成了清晰的盈利模型。
在零售之争的下半场，我们发现了一个有意思的现象，在经历了“线下线上”之争之后，电商时代发展到了巅峰，同时也走到了流量的尽头，整个战场形势忽然开始向苏宁最熟悉最擅长的方向转变，在国泰君安最近为苏宁云商出具的研报中，就认为“苏宁从线上到线下正经历互联网零售的深刻变化，线下门店布局和物流潜力是与纯电商企业显著不同的‘阿尔法优势’。”
什么叫“阿尔法优势”？阿尔法策略来自股市，就是买入一组未来看好的股票，然后做空相应价值的期货合约，这样，组合的系统性风险就被对冲了。组合的收益完全取决于投资者的选股能力，而与市场的涨跌无关，做到了市场中性。放到苏宁身上，就是以不变应万变。张近东并非一个保守的企业家，早在1999年的时候，他就去中关村详细考察过“电商”和“连锁零售”两种模式，苏宁在互联网转型之后，从未忽视过过自己真正的优势和基本盘，线上红利暴涨的时候，苏宁入局线上，而当纯线上模式遇到瓶颈的时候，苏宁线下优势又可以在“新零售时代”先发制人。
在其他电商抢食线下的同时，苏宁并未故步自封，相反，他们非常懂得“强者恒强”的道理。根据三季报，我们会发现，苏宁线下重回净开店阶段，云店、常规店、红孩子等合计净新开32家，总门店数达到1521家，同店增长3.59%；云店数达272家，占线下门店比重提升至18%。公司盈利能力(毛利率-三项费用率)2017前三季度达0.41%，同比大幅提高0.96%，盈利拐点再获验证。
苏宁最近提出的“苏宁小店”，是定位于服务校园和社区服务的小业态。根据苏宁的说法，“苏宁小店”是对传统便利店的升级和覆盖，为顾客提供更近距离的物流售后服务，更便利的生鲜产品服务和其他生活服务等, 成为“对消费者服务最后100米的平台”。
这一竞争激烈的领域中，推进速度很大程度上决定了成败。如果仅用传统的租赁方式，不形成大规模的标准化***，很难快速完成拓展目标。如何在短时间内覆盖更多住宅区？比起自己选址、租房，与恒大合作显然是更便捷的方式。
